进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施7、1 施工进度计划本工程要求工期３ 6 ５日历天。我公司计划 2025 年９月１ 5日开工,2025 年 9 月 1 ２日竣工,总投标工期 36 ３日历天,在满足业主得工期要求同时,保证提前完成施工任务。本工程由于经历冬、雨季施工阶段,要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加,多少影响了一定得施工进度。根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划,实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当得调整,并根据调整后得总进度计划制定相应得季、月、周施工进度计划,严格落实执行 ,完成合同要求。基础施工阶段(含基础回填)：56 天 ２ 007、9、15～2 ０07、１ 1、10主体结构施工阶段（含冬施）:１ 64 天 200 ７、１ 1、１ 1～2０ 08、4、23装修施工阶段: 13 ２天 ２ 008、4、2 ４～200 ８、９、３竣工清理及验收 9 天 ２ 0 ０ 8、9、４~２ 00８、9、1 ２室外工程 305 天 2 ０ 07、1 １、1～200８、9、3 总工期： 363 天施工进度总计划见附图。7、2 施工进度计划保证措施7、2、1 基本保证措施7、2、1、1 建立完善得计划保证体系建立完善得计划保证体系就是掌握施工管理得主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。本项目得计划体系将以日、周、月、年与总控制计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划与进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到胸有成竹,使进度计划管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终得特色。７、２、1、２人、财、物得保障(1）在本工程上,我公司将严格按招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验与能力得国家一级项目经理与从事项目总承包管理得各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程得需要。(２）我们除具备强大得总部对项目实施与管理进行支撑、服务与控制外,还具有门类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障能力,同时具备组装与组合社会优良资源得经验与能力。(3)我们具备良好得资信、资金状况与履约能力,被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富得工程项目策划、管理、组织、协调、实施与控制得经验与水平,在工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成得项目管理与运行模式广为业主与用户认可。(4)我们本身拥有强大得施工机械设备资源，包...