道路工程施工重点和难点分析1、交通疏解重难点1.1、重难点分析工程街道交通繁忙、车流量大、人为活动频繁地段，围挡期间行 人及车流极其繁忙，在市政道路施工的过程中不可避开的不会占用道 路，影响周围过往车辆及群众的出行，所以在工程中应做好交通疏解。 1.2应对措施1、交通宣传工作开工前 1 个星期，在周边地区发布施工公告，提请过往车辆注意 根据交通组织要求行驶。同时，交通组织方案要提前一个星期试运行， 经检验确实可行后，才正式实施。2、交通标志设置（1）施工场地要与行车道隔离围蔽，围蔽设施应采纳不低于 2.5m 彩色波纹钢围挡遮挡围护，在围挡砖基础地面以上 20cm 处贴一道红 色警示反光膜，在彩色波纹钢 20cm、40cm 处各贴一道红色警示反光 膜。（2）施工现场的标志要醒目，在施工路段前后一定距离处设置 前面施工车辆绕道”或前面施工车辆慢行”等路标，夜间配有完全警示灯。（3）施工场地出入应设置明显标志牌，并派专人维护交通，减少 各种机械和泥头车进出施工场地与社会车辆相互干扰，避开意外发生。（4）配合交管部门设置各项临时交通引导标志和禁令标志，协助交管部门作好道路的交通管理。3、人员教育工作在工程开工前，要对全体施工管理人员以及各班组工人进行交通 安全教育。通过安全教育，增强职工安全意识，树立安全生产，人 人有责”的观念，提高职工遵守施工安全规章的自觉性，仔细执行安 全操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，保护自己，保护他人， 提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。并对现状交通、交通组 织、交通安全等各个方面进行详细交底。提高施工人员的交通安全意 识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。4、组织管理措施（1）成立疏导小组，设组长 1 名，副组长 1 名，交通疏解小组 每天由组长根据项目总工的进度安排布置交通组织方案，副组长负责 各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍 物或道路损坏时，及时进行清理或维修。处理不了的问题，及时反馈 到项目经理部并与交警部门沟通解决。（2）在每个封闭施工点各设 2 名具备交通管理知识的交通管理 员，实行不间断执勤，维护交通秩序和行车安全，确保正常施工作业 和防止交通事故。交通疏导员分班全天候指挥施工区域交通，疏导员 上班时按要求穿反光马甲，佩戴袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通 指示牌和交警部门批准的疏导方案指挥车辆行驶。2、管线保护重难点2.1、重难...
