公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则一、目的为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系 统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工 作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考 核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1. 通用考核（占比 30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通 用考核内容每月相对固定不变。2. 工作任务考核（70%）:主要考核员工月度工作计划完成情况，对工 作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。3. 岗位加分：部室主任 12 分，车间主任 8 分，炉工 4 分、维修工 4 分。五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。六、考核分值 考核总分 1 分，其中通用考核占 30%，工作任务考核占 70%。七、考核方式公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申 报程序。八、考核操作流程1. 每月 5 日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组， 班组长每日对本班组人员对比考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统 计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报 公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的 上月奖金。2. 执行考核工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换 算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。3. 绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时 给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经 理申诉，由公司经理主核考核情况。4.考核公示公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。5.考核奖励部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据，并 与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年 度考核得分=当年度所有月份考核分值总和拷核月份。九、附表《绩效考核表》计算示例：基本情况：2025 年 1 月份，应享受奖金二次分配人员 19 人，每人基本 分 1分，共计 19 分，岗位及职务加分总分为 1 分（部主...
