酒店工程施工进度计划及保证措施1。施工进度计划安排原则1。1、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础，以采纳的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据，以招标要求工期为前提，运用网络计划技术、组织平行流水施工，统筹兼顾，合理安排工期。1。2 在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘各种资源的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务。1.3 本计划根据主次分明、突出重点、加强节点工期控制、争取主动、保证总工期实现。2。工期计划施工总工期为 360 天，第 45 天完成桩基础，第 80 天完成地下室，第 265 天完成主体封顶.详细施工进度计划见后附施工进度计划网络图和施工进度计划横道图.3。施工进度编排说明一旦宣布由我公司中标，迅速作好开工前的施工准备工作，组织人员、材料、机械设备进场，并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及图纸会审和设计技术交底工作，并要求各独方分包单位根据总包单位进度计划及时进场施工确保总进度按计划执行。4。进度计划管理通过多级进度控制计划和多种计划保证工程按计划预定目标实施。4.1 根据进度计划多级管理要求，对总体控制计划进行细化以确定二级进度控制计划再细化确定三级进度控制计划，再根据三级进度控制计划具体化到周、日作业计划.每一级计划实行动态管理，及时反馈、纠偏和实施。每级计划作用如下：一级总体控制计划：简要表述各专业工程的阶段目标，提示业主、设计、监理及项目各分包单位和企业管理人员进行工程总体部署的表达方式，可实现对各专业工程进度计划实时监控、动态关联.二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。三级进度控制计划：指导专业工程进行流水施工计划，供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。周、日作业计划：用文本格式来表述当周（当日）操作计划，项目经理部随工程例会发布并总结。实行日保周、周保月的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。4。2 采纳多种控制进度计划管理1）方案计划：要求拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供日期。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板确定合理的工序、有效的施工...
