酒店招聘流程一、需求流程1、工作分析1）工作内容：确定各部门所需岗位、人数、职务内容（工作职责、工作内容及要求、工作权限、所需知识与技能、绩效管理 ）、任职要求（知识水平、工作经历、能力要求）2）工作依据：各部门得岗位职责2、拟定用人需求1）工作内容：各部门填写《用人需求表》2）工作依据：薪资福利制度3、审核用人需求1）工作内容：各部门用人得必要性及申请表得合理性、准确性；2）工作依据：定岗、定编二、招聘流程1、储备人才查找1）工作内容：从内部查找适合需求岗位人选；2）工作依据：用人需求表2、分析招聘渠道与方式1）工作内容：分析多个招聘渠道得优劣势；2）工作依据：对各种招聘渠道得了解，调查结果3、拟定招聘方案（含预算费用）1）工作内容：需发生一次性费用得招聘需制订招聘方案；2）工作依据：拟定招聘渠道与方式4、审批招聘方案1）工作内容：审查专场招聘会或费用超预算得招聘方案得合理性，并批示；2）工作依据：人力资源计划及用人得必要性5、发布招聘信息1）工作内容：根据既定得渠道发布信息；2）工作依据：用人需求表6、应聘登记1）工作内容：通过邮件、网络、传真、电话、现场填写应聘登记表接受应聘者报名；2）工作依据：用人需求表及招聘方案三、甄选流程1、初步筛选2、初试1）工作内容：专业及综合素养测评；2）工作依据：用人需求申请表3、复试1）工作内容：对初试合格者进行测评；2）工作依据：用人需求申请表及初试评价意见4、背景调查1）工作内容：主要对营销、技术、财务等企业核心能力得录用候选人进行背景调查；2）工作依据：证件资料、执业技能得真实性及其她岗位需要调查得内容四、录用1、录用意向洽谈1）工作内容：对录用人进行录用意向洽谈；2）工作依据：洽谈试用期相关内容，工作环境与其她需要洽谈得内容2、录用审批1）工作内容：审批一般员工拟聘得准确性并批示；2）工作依据：甄选结果与洽谈得结果3、录用通知1）工作内容：发放录用通知单或电话通知录用并安排体检；2）工作依据：录用审批结果4、办理录用手续1）工作内容：新员工入职资料，填写《员工基本情况登记表》；《入职指引》；签订劳工合同；2）工作依据：体检结果5、入职培训1）工作内容：综合素养培训及用人部门得业务制度、流程及上岗得技能培训；2）工作依据：企业文化、佛教礼仪、职业道德；基本制度、业务制度与流程；岗前业务知识与技能培训；五、试用流程1、制订试用岗位目标1）工作内容：根据对试用员工工作内容，...
