采油管理三区油公司体制机制建设运行情况根据“科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核”得整体要求,调整分公司、采油厂、采油管理区职能,做实采油管理区,突出管理区核心地位。在采油厂内部建立技术、生产、服务保障体系与内部市场化运作机制。推动采油管理区地质与工艺相结合、技术与生产一体化得油藏动态管理,推动采油管理区巡井监护与治安保卫一体化管理,推动采油管理区信息化改造,改变采油生产管理方式。一、工作思路(一)调整思路一就是本着注、采、输一体化原则,整合原油藏经营管理三区与油气集输大队,组建采油管理三区。二就是调整各级管理职能,梳理优化业务流程,实施信息化改造,优化组织与人员结构。三就是突出质量与效益,细化完善财务核算、内部价格、资产处置政策,实现市场化运作,实行以内部利润为核心得经营考核。(二)调整目标采油管理区实现自主决策、自主经营,提升组织运行效率,提高全员劳动生产率,持续提升盈利能力。二、机构设置与人员调整(一)机构设置采油管理三区生产运行中心技术信息室经营管理室综合管理室地质、工艺项目组资料班采油班计量站注水站拉油点采油井注水井集输 ( 污水 ) 班采油管理区下设“三室一中心”:技术信息室、经营管理室、综合管理室、生产运行中心,采油班、资料班、集输(污水)班,共计 235 人,其中,区领导 7 人,管理室 46 人,生产班 182 人。(1)管理室小计区领导综合管理室(4人)经营管理室(8人)技术信息室(12人)生产运行中心(22人)综合管理岗经营管理岗地质技术岗工程技术岗集输(污水)技术岗地质项目组工艺项目组生产协调管理岗监控与调度岗QHSE管理岗装备材料岗53748444(4)(1)8842(2)生产班合计资料班3个(18人)采油班3个(51人)集输(污水)班9个(113人)地质资料岗采油班长岗采油运行岗集输(污水)班长岗集输(污水)运行岗182183481895根据油气水井(站)分布区域,成立 3 个采油班,每个采油班统一管理多个计量站(注水站)。其中:采油一班:计量站:78#、38#、48#、67#、21#;注水站:21#、48#采油二班:计量站:59#、37#、36#、75#;注水站:37#采油三班:计量站:86#、57#、58#、66#、46#;注水站 :66#; 单 井 :W7253 单 井 点 (W7253 、 停 产 井 5 口 ) 、W72431、W2698(3)人员调整采油管理三区人员定员及分流情况统计表单位机构设置名称定员分类分类分类正职专兼职副职成员采油管理三区(202)区领导区领导班子753245245正职 2 人副职 5 人7管理室(40)技术信息室12 ...
