采购岗位职责说明书一、 设置的目的对公司的供应方，采购物料的质量进行控制，保证采购的材料、产品和服务项目满足公司和客户的要求二 、采购的主要工作职责采购工作以“采购计划”和“认证结果”为依据。1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证以保证供应商的优良性。3．与供应商的比价、议价谈判工作。 4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。 5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。采购过程中采购专员应保持与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给生产副总以便及时调整生产计划； 7．与供应商以及其他部门的沟通协调工作等。三 考核要点1．物料采购的完成及时率 2. 采购物料的合格率3．采购成本控制比例 4. 合格供应商的比例5．异常问题出现的解决能力四．任职要求1． 文化要求 ： 大专及以上 2． 年龄要求: 25 岁及以上3．工作经验：A 三年以上采购经验（1 年以上皮革/布的工作经验）；B 熟悉采购制造业的采购流程；C 新供应商及新物料的开发，建立良好稳定的供应链体系；D 询价，议价，比价能力强，对所采购的物料进行分析，为公司降低采购成本E 具有较强的协调沟通能力，能独立处理异常采购问题采购部绩效奖罚制度一、目的为法律规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖罚细则㈠日常事务1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励 100 元/月•人。2、不听从上司安排的按首次罚 50 元/次，逐次翻倍处罚至 200 元/次，月累计超过 3 次或季度累计超过 6 次的作“开除处理”。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚 10－50 元/次。4、不法律规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特别物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚 10-500 元/次。㈡质量管理1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚 10-200 元/次。2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金...
