采购管理制度与工作流程 部门：采购部目 录第一章 总则 ............................................... 1 第二章 采购计划管理制度 ......................................................................4 第一节 采购计划编制制度.................................4 第二节 采购预算管理制度.................................6 第三节 月度采购计划管理制度.............................8第三章 采购计划管理流程..................................10一、采购计划工作流程..................................10二、月度采购计划增补流程 .............................11第四章 相关表格 ....................................................................................12 一、购买申请单 ................................................................................12 二、紧急采购申请单 ........................................................................13 三、物资采购计划表 ........................................................................13 四、年度预算采购表 ........................................................................14 五、采购变更审批表 ........................................................................14六、计划外采购申请表....................................................................15恩施和诺生物工程有限责任公司采购管理办法 第一章 总则为了法律规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。第三条、根据各部门下达的采购计划，根据规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公...
