金桥家电绩效管理与薪酬方案二为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩， 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有分店及员工（总经理除外）二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10%-20%作为绩 效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和 具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；2、其余部门人员由公司相关领导负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各 个等级对应分数及基本标准如下(图表 2)A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上A86 - 97 分B60 - 85 分C60 分以下D图表 22、奖罚办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为 A 级：绩效工资按 1%发放，并按本人当月考核工资标准的 10%另 行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10%，各部门原则上不超过 1 人。(2)考核结果为 B 级：绩效工资按 1%发放。(3) 考核结果为 C 级：绩效工资按 60%发放。(4) 考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工; 累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其 实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要 参考依据。(二)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故 (5%)、自律...
