钢筋加工工作管理规章制度一、车间管理主任工作职责车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3. 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5. 根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩处；6. 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7. 对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8. 深化贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9. 领导车间做好 5S 管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;10.处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；11.积极深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定;12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.13.员工的日常安全知识培训。二、车间主管的工作职责1. 协助主任安排好车间内的工作。把生产料单分配到各班组，参加对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。4.对各班组进行生产的料单要进行认真认真的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。5.指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类%、%、%余下%作为当月各小组奖励）。6.指导各班组对生产完工的成品按各施工场地名称有序的排放，便于上车方便。7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个施工场地的分页进行登记），便于检漏。8.主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。9.主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。三、物料员工作职责1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料...
