银行员工 2025 年工作总结转眼间从进入银行那时算起已经满了第二年。两年时间 说长不长，说短也不短。时间让我对于银行有了更加深化的 理解，也让我通过自身的学习、指导和同事的教育帮助，提 升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位 工作。最近这一年，我作为一名银行员工，亲身感受了银行股改 给我们的日常工作、生活带来各方面的宏大变化一一如经济 增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经 营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以 及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制 度的出台，对于我们银行“标准经营 提出了许多更为明确 和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违 法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开 展的“违法违规行为专项整治活动 向我们再一次地敲响 了警钟一一工作不仅要做得“好、“快 还要“合法、“合规，不仅要懂得“亡羊补牢，重要的还在于“未雨 绸缪。末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至地审批组担 任合规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转 到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为 主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但指导的 教育关怀、同事的帮助指导和我个人的自学努力下，通过阅 读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应， 迅速地融入到如今的岗位角色中。因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所效劳的 客户，为客户提供优质、高效、标准的效劳，是我作为一名 审批组合规性审查人员最根本的要求。在日常业务中，我总 是尽自己的最大努力帮助经营部门工作，耐心解答他们对于 审批中存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道 与他们进展沟通，理解经营部门的现实情况和问题，及时向 指导、专审进展汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息 不对称造成的矛盾，为行指导与专审的有效决策提供根据， 实现银行利益的最大化。地审批组是行内一个日常工作量较 大、工作较为繁忙的一个部门。如何进步工作效率，更好地 完成工作要求，是我常常考虑的问题。我在工作中发现，大 量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如 在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算 比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规 性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的电子表...
