销售提成激励方案-16

SQRS2025-17销售提成激励方案（意见征求稿）一、目的为提高销售/商务人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。二、销售/商务部人员工资构成销售/商务工程师（经理）薪酬＝基本工资＋销售提成＋本企业工龄工资＋年终奖金，其中基本工资固定，销售提成根据个人完成的任务量浮动。三、销售/商务部提成方案1、提成：完成额用 M 表示（单位:万元），提成用 N 表示；N = M X 提成比例%2、明细：职 位销售任务第一年第二年第三年销售/商务工程师完成额300-500500-800800-1000提成比例及计算1%0.75%0.5%销售/商务主管完成额500-800800-10001000-2000提成比例及计算1%0.75%0.5%销售/商务经理完成额800 -10001000-12001000-2000提成比例及计算1%0.75%0.5%3、销售/商务部领取提成的时间每年6月份、12月份，且为税前金额，扣除个税后随当月工资一起发放。4、有下列情况之一者，操作业务的销售/商务人员个人不计提销售提成：①正在与上海三强合作的客户；②公司领导介绍的客户；③主动上门找上海三强的客户；④先前与上海三强合作过的老客户，再次合作的客户。5、所有销售额度的确认以收款单及实际到账金额为准。6、未收回销售款，不能计入销售额度。四、销售/商务部年度任务量分解 销售/商务部年度的任务量是公司的总任务量的90%，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是经理须完成45%，工程师须完成30％，销售/商务工程师须完成15％，如下列公式：销售/商务部年度任务量＝公司的年度总任务量×90％销售/商务部年度任务量＝经理任务量＋工程师任务量＋销售/商务工程师任务量经理任务量=销售/商务部月度任务量×45%工程师任务量＝销售/商务部月度任务量×35％销售/商务工程师任务量＝销售/商务部任务量×15％五、公司其它员工（ 销售/商务工程师工除外）提成方案1、公司员工每年整体销售额基数为500万元，可按销售额的1%计提成。2、每年整体销售额完成超出此基数，原基数的提成仍然根据0.5%提成，超出部分根据0.5%计提。 六、统计发放时间销售/商务部于每月30号将销售额统计交给财务部核对，每月20 号之前统计上月的销售额。每年6月、12月随次月工资一起发放。批准审核人事行政部邓春艳版本2025 年第一版执行日期2011 年 4 月 1 日本文可以自由编辑1111111111111111111111111111111111111111111【最新资料 Word 版 可自由编辑！】