降低施工成本的“节约”措施一、管理节约措施1、根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采纳公司集中采购，降低材料采购成本
2、建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一支钢筋上
3、周转材料进出场仔细清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用
4、材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施
5、合理划分施工段，组织流水段施工
控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本
6、加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用
二、技术节约措施1、做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避开返工
2、在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料
3、模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度
采纳定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时
4、在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，提高混凝土的和易性能，节约水泥，降低成本
混凝土中采纳外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本
墩柱混凝土采纳保水养护的方法，可节约用水，同时保证混凝土的质量
应用水质脱模剂，确保混凝土成型质量，减少模板损耗
5、施工中提高全员的成品保护意识，加强成品保护，避开下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩
6、加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、法律规范化
三、材料节约措施1、材料采购货比三家
在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方
2、加强木材从进场到保
