集团公司员工培训管理制度

员工培训管理制度第一条总则1.1 培训目的为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素养，同时结合员工的职业进展，以适应公司进展需要，根据各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训.1。2 培训原则1.21 公司员工每年必须参加在职培训。1。2。2 员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。1。2.3 培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以致用.1。2。4 培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训.员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。1.3 培训对象、师资与组织者1。3。1 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。1。3.2 公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。公司内部培训师,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。1。3.4 公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。1.3。5 人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作.各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二条培训内容2.1 员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主.2。2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力.2。3 专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。2。4 基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。2。5 基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。2。6 公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应得培训.第三条培训方法3.1 专业老师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素养。3.2 本公司业务骨干介绍经验，传帮带。3。3 组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。第四条培训形式4.1 长期脱产培训:长时间（一个月以上）离开工作岗位到相关机构、学校进行学习。4.2 短期脱产培训：段时间（一个月以下）离开工作岗位到相关机构、学校进行...