集团公司行政后勤相关制度

集团公司行政后勤相关制度AA 集团办公场所管理规定根据集团精神文明建设和效能建设要求，为确保我集团办公场所的安全、洁净，有一个良好的办公秩序。规定如下：1、落实责任制。各部门要明确分工、责任到人、不留空档，各部门经理为安全卫生工作第一责任人，仔细落实安全卫生工作责任制。2、加强内部安全管理。树立安全意识，做好防火防盗工作。下班应锁门关窗,切断电源。财务、档案、机要、文印等重要部位应加强管理，落实有关规定。3、加强内务卫生管理。物品（办公家具、办公用品、报刊材料）摆放法律规范有序，室内卫生清洁洁净。坚持每天一清理，每周一扫除，坡旧文件、报纸由总裁办定期收集处理。4、加强值班管理。前台对来访人员要询问、报告并做好登记。值班人员要坚守岗位，加强巡查，发现问题，妥善处置，做好值班登记、交接。5、切实履行节约。节约用水用电，人员外出应随手关灯，下班关闭电器设备电源，使用空调应关好门窗，管理人员应加强公共设施的维护与管理，注意修旧利废。AA 集团固定资产管理制度第一条总则1、建立健全的固定资产管理制度，合理配备和利用固定资产，防止固定资产浪费和流失，确保固定资产的安全和完整。2、本办法适用于集团办公用固定资产的管理。第二条固定资产的定义固定资产是指企业使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 20 元以上，并且使用年限超过 2 年的，也应当作为固定资产。第三条 固定资产管理机构及其职责固定资产管理实行“统一领导，分级管理”1、各部门应加强固定资产使用管理，促进部门合理的利用固定资产。2、总裁办统一管理公司所有固定资产，财务中心为固定资产的监督管理部门，总裁办配合财务中心进行定期检查公司的各种固定资产使用情况。3、总裁办作为公司固定资产的一级管理机构，负责公司固定资产的综合管理。4、财务中心作为公司固定资产的监督管理部门，负责公司固定资产的核查，做到账实相符，保障公司固定资产管理，防止资产流失。5、资产使用部门，负责本部门固定资产的日常管理。部门负责人对本部门固定资产管理工作负责，并根据固定资产规模，配备思想素养好，责任心强的专兼职资产管理员，确保本部门所有固定资产的安全、完整。资产管理员要力求稳定，工作变动时必须完备交接手续。第四条固定资产申购手续的办理各部门根据实际工作需要申购固定资产，申请人...