集控站员工绩效管理方案一、目的为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极、稳妥、有效地推动公司的绩效管理的正确实施，确保各集控站(班组)全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标
二、绩效管理原则1
坚持公平、公正、公开原则
坚持“责、权、利”相结合原则
坚持奖惩相结合的原则
坚持绩效管理的持续改善原则
三、绩效管理适用范围本考核规定适用于集控站的所有员工，包括正式员工、外聘员工、能源公司派遣员工、农电工
四、绩效考核小组集控站绩效考核小组成员组成：集控站站长、副站长、专责师、值长
组长：集控站站长组员：副站长、专责师、值长绩效考核兼职管理员：副站长五、考核程序1
每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量，并对被考核的当班人员工作量及质量的真实性负责
站长负责对副站长、专责、值长、工作量及质量进行考核并对被考核的值长工作量及质量的真实性负责
考核程序分为月度考核和年度考核
月度考核每月 2 次对员工实施绩效考核
班组每月 5 日前完成对员工的绩效考核
年度考核是在月度考核的基础上，综合考察员工全年的综合绩效表现兑现奖金，并与调资晋级、岗位动态管理、评比先进等挂钩
（月度绩效考核分=月度工作分值/班组最高工作分值×100
年度绩效考核分=月度绩效考评平均得分×95%+工作能力得分×5% ）3
根据一线员工工作内容具体、分工较明确的特点，实行“工分制”评估，根据每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素，合理确定每项工作的定额
通过统计员工一定时期猎取的定额分值，确定员工的工作业绩
六、绩效奖金的分配方案A：部门绩效奖金= 部门绩效核定额×部门考核分数%(部门月度绩效考核分数÷100)B：部门每岗级绩效奖金= A/部门总岗级C：班组绩效奖金= B×
