集约化管理、专业化经营是实现质量效益型进展的根本出路［全文］集约化管理、专业化经营是实现质量效益型进展的根本出路华泰财产保险股份有限公司总经理兼 CEO 赵明浩华泰保险公司历经十多年的艰苦探究与实践所形成的价值主张和进展愿景：集 约化管理专业化经营走质量效益型进展道路把华泰建设成为具有可持续创新能力的综合型金融保险服务集团质量效益是保险公司的经营之本专业化经营是提高效益的必经之路集约化管理是成本控制的有效途径追求质量效益质量效益型进展是企业赖以生存、打造百年老店的立命之本，是实践科学进展 观的根本体现。华泰成立十三年来，始终不渝地坚持在追求速度、规模的同时，更 强调进展的质量和效益。华泰成立以来，增长不能说很快，但是增长表现出四个显著特点：有效益并且可持续的增长业务结构不断优化的增长创新比重日益加大的增长管理体系逐步升级的增长质量效益是保险公司的经营之本质量效益是保险公司的经营之本质量效益型进展的保证理念通过沟通说明形成共识制度通过预算制度保证效益目标得以建立流程通过适当的授权和审批控制业务品质文化通过绩效考核强化效益为重的观念质量效益是保险公司的经营之本规模 vs1>.效益——归根结底是经营理念的问题投资 vs.保险雪中送炭，还是雪上加霜，质量效益是保险公司的经营之本专业化经营专业化经营是提高效益的必经之路低成本扩张和差异化竞争是企业进展通常的两种模式：低成本扩张，是在规范、可控和保证边际收益的前提下，持续复制下去。走特色经营的道路，寻求差 异化进展。在保险业的进展历程中，市场越是成熟和法律规范，这种进展模式的效果会越好，专业分工和专业化机构在市场中的地位及影响力会越 大。在市场进展的初期，扩张型进展不失为一种有效的竞争策略；而在充分市场竞争环境下，实施差异化竞争策略，针对细分市场培育公司的比 较优势更有利于企业在激烈的市场竞争中形成自身的核心竞争力，可谓术业有专 攻。创新进展华泰的进展与传统的进展模式有着很大的不同，盲目地铺摊子就是低成本扩张，但假如管理跟不上就会是机构越多效益越差，这不符合华泰的进展思路。所以，华泰的进展出路是寻求“差异化”经营，以创新理念培育特色优势。为 达到这个目标，华泰必须将制造性思维付诸实践，从而为公司的“差异化”进展提 供更多的基础条件。专业化经营是提高效益的必经之路专业化经营涉及各个层面产品专业化渠道专业化服务专业化管理专业化专业化经营...
