项目人力资源管理一、人力资源管理计划人力资源管理计划是从项目目标出发、根据内外部环境的变化， 通过对项目未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的 数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。1、项目管理人员需求的确定（1）根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，对人员需求进 行预测。（2）要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别 及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。2、综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合需要量 计划确定：根据工程量中分别列出的各个施工阶段中工种的工程量， 查询相应人员定额，便可得到各个施工阶段中几个主要工种的劳动量， 再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，可得到某单位工 程在某段时间里的平均劳动力数。同样可计算出各个建筑物的各主要 工种在各个时期的平均工人数。二、人力资源控制根据劳动力需求计划对管理人员的数量、职务、技能等要求，公 开、公平、全面、竞争选择。1、劳务合同劳务合同有两种形式：按施工预算或投标价承包和按施工预算中 的清工承包。2、人力资源培训(1) 管理人员的培训：岗位培训、继续教育、学历教育。(2)工人的培训：班组长培训、技术工作等级培训、特种作业 人员的培训、对外埠施工队伍的培训。3、劳动力的组织形式劳动力组织是指企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组 织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项目的劳动力组织形式有 以下几种：(1) 内部劳务市场企业内部劳务市场由若干作业队(或称劳务承包队)组成，按所 签的劳务合同可以承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳动 作业。该作业队内一般设 10 人以内的管理人员，规模可达 2~4 人，其职责是接受劳务部门的派遣，承包工程，进行内部核算、职工 培训、思想工作、生产服务、支付工人劳动酬劳。(2) 项目经理部项目经理部根据计划与劳务合同的要求在接收由作业队派遣的 作业人员后，再根据工程的需要，或保持原建制不变，或更新进行组 合。组合的形式有三种：专业班组，按工艺专业化的要求由同一工种 (专业)的工人组成的班组、有时根据生产的需要配备一定数量的辅 助工；混合班组，按产品专业化的要求由多种工人组成的综合性班组。 大包队，扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或分部 工程的作业承包。4、劳动力的动态管理（1）劳动力动态管理的原则：以劳务合同和各施工项目的进度计划为...
