第一章 工期保证措施1)加强组织领导,以组织保工期。 2)编制实施性施工组织设计,以计划保工期。 3)提高施工机械化程度,提高劳动生产率保工期。4)建立强有力得后勤保障,保证工程施工得连续性。 5)与相邻标段相互协调。 6)协调好与甲方、监理、设计单位及地方政府得关系,作好与相邻标段得配合工作,保证施工正常有序地进行,以“人与”保工期。 7)大力采纳“四新”技术,优化施工方案,以“四新”技术保工期。 8)加强网络计划控制,实行目标管理,实现工期目标。9)精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,根据现场地质条件及时调整,以满足客运专线技术条件要求。及时调整各分项工程得进度计划与机械、劳力配置。贯彻重点先行得原则,强化关键线路得专业管理与过程控制,落实节点工期,在实施中及时优化调整,保证阶段工期与总工期目标得实现。 10)选调技术全面、管理能力强得人员负责项目管理与技术工作。施工队伍抽调施工能力较强得专业队伍,实行专业化施工。正式工程施工前,对全体参建人员进行技术与施工工艺操作培训,学习国内外高速铁路与客运专线、新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法,确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制与保证措施、施工组织程序与主要机具设备使用性能,提高施工技术水平与科技含量,不断加快施工进度。 11)积极采纳先进得施工机械设备与施工技术,根据工程规模配备足够得资金,确保工期目标得有序实现。 12)实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度;定期召开项目管理会议,协调现场工序接口,加强施工调度工作,及时解决问题,使各项工作得以按计划推动。第二章 质量保证措施第一节 工程质量总目标首先建立完善得质量保证体系,配备高素养得项目管理与质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。严格过程控制与程序控制,开展全面质量管理,树立创“分项精品”、“业主满意”得质量意识,使该工程成为我公司具有代表性得优质工程。制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。建立严格而有用得质量管理与控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制度与质量检查与审批等制度。广泛深化开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。利用计算机技术等先进得管理手段进行项目管理与质量管理控制,强化了质量...
