项目外包管理办法（试行）1．目得为解决公司合同承接高峰期产能严重不足，无法按期履约部分合同得实际状况。需要适时实行将部分项目实施外包生产得措施，保障所接项目按时交货。特制定本办法达到法律规范外包业务流程，明确公司各相关部门得管理职责之目得。2．适用范围本办法适用于天传所所承接得项目整体外包及项目部格外包得管理。3．原则3、1 公司制造事业部无法满足合同交货期得前提下方能实行项目外包措施。3、2 公司外包项目时优先考虑长城电工系统内企业。（主要指高低压成套项目）4．管理职责 4、1 产品事业部职责4、1、1 对确定需要外包生产得项目由产品事业部填写《项目外包申请表》，报运营管理部生产计划员；4、1、2 外包项目时配合采购部签订外包合同、提供技术支持。4、1、3 与运营管理部沟通确定能否按合同要求交货，当制造事业部不能满足合同要求时，方可确定就是否外包生产；4、1、4 负责提供外包生产过程中需要提供得产品铭牌、图纸等资料得标准模版。4、2 运营管理部职责4、2、1 在《项目外包申请表》上签署意见4、2、2 配合采购部共同对外包合同条款进行审核，确保与之对应得外接合同条款对等，4、2、3 协调、督促、考核各事业部所承接合同能否按合同要求交货；4、2、4 当制造事业部不能满足合同要求时，完成与产品事业部协调确定外包生产事宜。4、2、5 负责项目外包所有程序得审批工作，并将审批后得《项目外包申请表》交采购部由采购部负责签订项目外包合同。4、2、7 按正常流程制定生产计划但须标注“外协”字样。审批同意得《项目外包申请表》原件及项目外包合同等有关资料另外建档保存，并建立台账；4、2、8 外包项目完成后，办理项目入库手续4、3 制造事业部职责4、3、1 接到生产计划无法满足合同生产要求时，及时明确告知运营管理部并说明不能满足合同要求得原因。4、3、2 在《项目外包申请表》上签署意见。4、4 质量部职责4、4、1 在《项目外包申请表》上签署意见；4、4、2 对所有外包项目，在项目完工时派出检查员到现场检查，确认合格后发放合格证；4、5 财务部职责4、5、1 在确认用户已付款得情况下，根据转包合同给外包厂家付款。5．管理内容及程序5、1 项目外包申请5、1、1 各事业部签订外接项目合同后，与制造事业部协商能否按合同要求交货，如制造事业部不能保证按要求供货，由产品事业部向运营管理部提出书面申请，由生产计划员填写《项目外包申请表》；5、1、2 填写好得《项目外...
