项目实施质量保证1.项目管理质量保证我公司设备供应具有先进法律规范的项目管理方法，采纳国际项目管理协会 PMI 的标准项目管理方法，把项目管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整体管理等九大知识领域。形成了我公司独有的《我公司系统集成项目管理法律规范》。通过对项目建立工作细分结构(Work Breakdown Structure， WBS)明确项目的工作内容，这样不仅定义了工作内容，同时也定义了工作任务之间的关系，明确了工作界面。项目的 WBS 是对工作计划、进度、费用、技术状态进行部署和跟踪控制等管理活动的基础。因此对系统集成项目进行科学法律规范的项目管理，就使得项目的质量保证有了坚实的基础。2.工程实施法律规范约束我公司设备供应实施强调分布于整个项目生命周期中各个环节的工程活动，包括概念定义、需求分析、设计、开发、集成、安装、运行、维护及更新项目，并不断改进工程实施的现状，达到提高可用性、可靠性、稳定性、安全性等并降低成本，充分体现了我公司在系统集成工程管理和实施方面的工程能力。3.人员质量职责约束我公司的一个重要的质量保证措施就是明确项目组各个人员的质量责任和义务，通过对个体工作质量的控制来达到控制整体质量的目的。4.项目经理质量责任项目经理的质量责任主要是，遵守项目管理法律规范，贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量要求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。同时保证项目的成功，保证项目按时、在预期内达到预期的效果，对各种项目资源进行适当的管理和充分有效的使用，进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题进行预测，保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员制造良好的工作环境。5.项目质量师 Q/A 质量责任质量师配合项目经理开展工作，其主要职责和权利是：制订本项任务的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参加设计评审和重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。6.客户经理质量责任客户经理的质量责任就是协调和客户在商务方面的事情，和客户在项目发生之前进行谈判，前瞻性的解决项目实施中可能发生的问题。并保证项目在实施到不同的...
