项目工期及保证措施一、施工进度说明1、施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组 织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局 出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程 序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。2、施工计划本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往 的施工经验及本公司的实力，确定该工程在 120 天内完成。二、材料采购及运输计划1 材料采购（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划 表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司 ISO92 质量体系程 序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择， 建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单 位采购供后，进场时按相应程序文件规定进行验收。（2）大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信 誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合 评价，以并择优选择。（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场 情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信 息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大 家共同认可，便于就近取材，保证质量。（4）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的法律规范和设计规 定和质量要求，并经主管领导批准。2、运输计划（1）合理按排车辆进出时间，尽可能避开在高峰期出入现场。（2）注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能 不佳出现安全事故和在主要车道上抛锚。（3）严禁车辆超吨位运输，对出场车辆必须经过冲洗洁净检查 后才能放行。三、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分 部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详 细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步 工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标， 公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提 高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提 前完成。四、保证工程进度技术措施1、组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项...
