项目工期及保证措施一、施工进度说明1、施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组 织交叉施工相互制造工作条件
因此，本施工进度计划着眼于从全局 出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程 序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益
2、施工计划本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往 的施工经验及本公司的实力，确定该工程在 120 天内完成
二、材料采购及运输计划1 材料采购（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划 表和进场时间计划
工程材料采购必须遵照公司 ISO92 质量体系程 序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择， 建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单 位采购供后，进场时按相应程序文件规定进行验收
（2）大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信 誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合 评价，以并择优选择
（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场 情况
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信 息资料
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大 家共同认可，便于就近取材，保证质量
（4）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的法律规范和设计规 定和质量要求，并经主管领导批准
2、运输计划（1）合理按排车辆进出时间，尽可能避开在高峰期出入现场
（2）注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能 不佳出现安全事故和在主要车道上抛锚
（3）严禁车辆超吨位运输，对出场车辆必须经过冲洗洁净检查 后才能放行
三、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分 部工程进度计划，月进度计划
项目部须根据月进度计划制定每周详 细的作业计划，确定材
