无锡高铁商务区安置房建设工程进度管理与控制措施一、工程进度管理控制要点为了保证工程项目按计划实施,主要从以下几方面进行控制管理:(一)制订科学合理得工期总控计划;(二)制订科学合理得阶段目标控制计划;(三)制订周密细致得材料设备采购计划;(四)制订切实可行得专业分包进场计划;(五)施工过程中制订详细得月、周、日施工计划,并进行检查、监督与跟踪,确保每一个阶段目标得实现;(六)充分协调各参建单位之间得关系,包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间得关系,从而使施工中得每一个单位都不拖延,每一个环节都根据既定得计划进行。(七)严格根据设计文件与法律规范标准施工,推行“样板作业法”,避开不必要得返工;二、工期计划目标控制得方法与措施(一)合同制约法。在签订总承包或施工合同时,明确工期目标与阶段性目标及对应得奖罚措施,对承包商完成得阶段性目标进行奖励或惩处。(二)三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核得项目总控制进度计划(一级计划)、详细进度计划(二级计划)、月周进度计划(三级计划),指挥部与监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况,与原进度比较找出进度偏差,通过对偏差产生得原因及影响工期程度得分析,监督承包商及时实行措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环,直至工程竣工。(三)施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理,推行流水化施工,达到资源科学合理使用,以达到建设项目总体进度要求,实现项目管理合同约定得工期目标。(四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划,保证每一个阶段目标得实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段得工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置得原则编制计划体系并付诸实施,然后在进度计划得实施过程中常常检查实际进度就是否按计划要求进行,对出现得偏差情况进行分析,实行补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,直到建设工程竣工验收,有效地保证建设工程如期交付使用。(五)制定进度控制工作细则。施工进度控制工作细则就是对项目管理工程进度计划中控制工作得具体化,更具有操作性与实施性,要明确相关单位在进度控制中工作得内容与深度,具体规定有关各项工作得时间安排及工作流程,明确进度控制得具体措施等等。(六)施工进度计划审查。监理单位、工程部与总师办要对承包单位编制得施工进度进行严格审查,审查内容主要包括:1、进度安排就是否满足工程建设总进度得要求,就是否符合施工合同中开...
