项目总承包管理9.1、概述本工程专业设备不多、参加单位多，因此，在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，我们将站在总包方的高度考虑，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、物业管理的指导培训，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。首先，我们将根据国际项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，并协调社会关系的外联协调部，在工程管理部设有专门负责管理专业施工单位的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的项目经理作为项目经理，其他管理人员也选择高素养的人员，等等。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。其次，我们在项目管理中计划采纳先进的信息化网络管理。初步选定美国Honeywell 公司的 myConstruction 工程网络系统平台做为本项目管理包括与甲方、监理工程师、设计工程师和专业施工单位、供应商之间的协调管理的工作网络系统平台，在平台上租用工作站。myConstruction 工程网络管理系统，可以为全体项目成员提供一个基于互联网的平台，使各成员及时沟通文件、图纸和进度等信息，安全可靠，方便快捷。只要一台能上网的电脑，就可以随时浏览工程的最新信息。最终，使项目管理各方提高工作质量和劳动生产率水平，降低管理成本。利用该工程网络平台，我们计划实现以下工作的便利。统一在线存储文件、会议纪要、图纸、变更和各种计划等，设定不同的访问和修改权限，清楚、准确反映出项目实施过程中以上资讯的发生和变化过程以及当前状态，保证项目各方始终获得一致的、准确的资讯，避开了由于资讯获得的偏差导致项目实施中的错误。在现场设立监控系统，安装摄像头，对现场进度、质量、安全进行即时、动态监控，随时了解现场实际情况，与方案和计划对比，控制其按计划实施。远程、移动办公浏览和网络会议。通过上网电脑可以在异地间研讨图纸、方案，沟通意见;利用掌上电脑随时随地处理工作任务;通过上网电脑和摄像设备，召开多方互动会议。这样，有效提高了工作效率，节约大量交通费用。9.2、对甲方的配合作为总包方，协调好与甲方的关系，配合甲方实现项目的最终目的...
