项目施工主要管理措施(1) 保证工期措施制定严密的总控计划，并逐月逐周分解成月、周计划下交各工种，由各种自行分解成日作业计划.项目进度管理采纳 Project23 网络计划软件，及时对月周作业计划进行分析，掌握进度动态。当月周计划发生较大变化时，及时进行调整，确保总体进度目标的实现。采纳新技术，砼掺用高效早减水剂，提前拆模时间，加快模板周转。实行切实可行的雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。建立例会制。每天下午收工前召开班组以上管理人员生产例会，总结日作业计划完成情况，发布来日计划。每周三上午召开经理部、监理、业主、设计四方例会，分析上周计划完成情况，提交下周计划，分析工程形势和质量状况，及时协调解决问题，保证施工进度和质量。根据不同阶段加强现场平面布置管理，合理布置，保证现场秩序井然，确保施工顺利进行。(2) 保证质量措施建立由项目经理领导，执行经理、项目总工、现场经理中间控制，专业工长及质检员检查的三级管理系统，形成项目经理部到项目分部、专业施工队的质量保证体系网络。坚持“三按”(按图纸、按法律规范、按方案交底)施工，坚持技术复核制度，坚持质量“三检”(自检、互检、交接检)制度。仔细执行 GBT192-1994 和 ISO92-1994 标准，贯彻公司《质量保证手册》，树立以质量为核心、的经营管理方针，健全以质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，重点作好施工工序控制、质量纠正措施、技术资料管理、物资材料管理等工作。针对既定质量目标，根据企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心、组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。注重过程质量控制，每月下旬提交月度质量分析，并提出下月质量通病防治计划。① 技术管理措施a 技术资料管理本工程的技术资料管理实技术负责人负责制，所有的资料由产品供应单位、指定试验单位、质检员、试验员或其它相关单位填写并提供，具体的资料整理、收集工作由资料员负责。工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统分类，项目齐全，记录准确，无未了事项。所有施工技术资料必须真实反映工程的实际情况，保证完整准确，资料必须经技术负责人审核。单位工程竣工资料、施工技术资料所含项目按当地档案管理规定等有关文件执行。5 施工技术管理编...
