项目施工实施要点本项目实行项目总承包招标管理，具有整个施工战线长、工期非 常规压缩、环节多、分项工程交叉的特点。施工阶段是工程总承包项 目建设全过程中的重要阶段之一。施工管理包括从项目开始即着手施 工问题的讨论、规划和计划，施工阶段的管理，直至项目竣工验收。一、施工管理内容施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、勘察设计阶段、采购 阶段、施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管理方面的主 要任务如下：1、前期阶段（1）任命项目施工经理，建立施工部。（2）项目施工经理组织编制项目施工部署。（3）提出施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计 划。（4）进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。2、勘察设计阶段（1）熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审 查有关施工方面的图纸。（2）制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工 进度计划、合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以 及事故处理措施等。（3）编制总体施工组织规划，协调各施工的进度和施工方案。3、采购阶段（1）参加采购计划编制，并从施工的角度审查供应方，确保工程质量；（2）编制材料进场计划、药剂进场计划、机械机场计划等，保 证修复项目有序、高效的运转。4、施工阶段（1）进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管 理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业 主的联系工作。（2）检查开工前的准备工作，落实三通一平”以及施工组织设 计，商定开工日期。（3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。（4）编制施工进度计划，控制工程进度。（5）定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质 量问题的书面报告。（6）进行现场设备、材料的库房管理。（7）进行现场施工的安全和保卫管理。（8）填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。5、施工现场开工前准备业主、项目施工部和建立应协作完成现场施工开工前的准备工作。 其中，项目施工经理负责组织检查现场施工开工前的准备工作，及时 发现问题，并负责督促处理。由监理审批开工准备情况，最终通知开工时间。6、施工进度管理（1）项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经 控制部确认后实施。（2）施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数 据，每月修订施工进度网络图。（3）施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分 析为...
