第一章 项目服务方案1.1. 安装实施标准本项目为“交钥匙工程” ，我公司将为本项目提供完善的安装实施方案，以下各节将从项目组织机构、项目进度安排、工程实施方案、质量保证措施、风险管理计划、文档管理方案、涉密管理方案等方面，分别进行阐述。1.1.1.项目组织管理要求响应我公司在工程实施过程中，对项目进行法律规范化管理，确保工程实施质量。（1）为使项目保质、保量、按时及有序实施，本公司对本项目建立一个完善的项目组织机构，此组织由足够数量与满足应标素养的技术人员组成开发队伍。（2）我公司在中标后，成立合理的组织机构，建立健全保障项目顺利实施的各项管理制度和质量保证体系，安排好足够的高素养人才参加本项目的建设。（3）根据项目实施的要求，我公司配置相应的项目管理、需求分析、系统设计、开发、测试、培训、质量保证、售后服务等人员，在项目组织中明确各岗位的职责，确保工程顺利实施。（4）我公司的项目经理具有原国家信息产业部颁发的计算机信息系统集成高级项目经理证书或者 PMP 证书，并在公司工作 2 年以上。项目组织机构项目组织机构建设意义保证本项目的工程进度，以及方案设计、客户化开发、软件产品部署、安装调试、实施应用、技术培训、验收、技术支持与服务等阶段的工程质量， 从而构建标准、 开放、安全、健壮、有用、灵活、易用、可扩的系统平台，本项目将实施严格而法律规范的项目管理机制。为此，本公司将建立一支结构合理、高效有序的项目团队，以统一调动项目建设的各方资源， 逐项落实项目建设的具体工作， 为顺利完成项目的各项任务奠定组织上的坚实基础。项目整体组织机构设置本项目将建立由项目甲方及其主管部门、项目承建单位（项目乙方）及相关部门组成的项目协调小组，对项目实施工作提供全面指导。一方面，协调项目各方关系，调动各方力量。另一方面，对项目实施过程中的问题及时提供咨询，以使其得到有效解决，并对所有实施步骤进行严格的审定。 项目协调小组将从技术上保证系统的合理性、 有用性、健壮性、可扩展性，并从组织上保证对项目进行统一规划和法律规范化管理。本项目的整体组织机构设置如下所示：（1）项目协调小组在本系统建设过程中，项目协调小组是最高决策机构，为所有工作人员提供权威而有效的支持与保障，协调承建建设单位与项目甲方、最终用户之间的关系，并监督项目各方的职责履行情况，解决实施及试运行中出现的问题。因此，项目协调小组工作机制的有效...
