项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章 总则 第一条 落实企业以市场为中心基本思想，理顺项目管理部门和人员关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家关于标准法律规范和企业项目管理要求，制订项目管理工作流程制度。 第二章 定义 第二条 遵照项目经理负责制标准，经过项目经理和项目组织努力，利用系统理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目标预定目标。 第三条 适用范围 企业项目部管理项目，以及所包括项目业务、部门、人员。 第四条 名词解释 1、 项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目标预定目标，对项目总监负责。 2、 项目业务经理：在项目签约前项目经理，主要负责完成项目标前期需求调研及总体设计方案，从项目标前期公关、跟踪，直至项目标签约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后项目经理，主要负责项目标详细调研及详细设计方案，从实施计划制订、执行，直至项目标完工验收。对项目经理负责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具备直接利益关系人员。对项目经理负责。 第三章 流程 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围：项目部 第十一条 业务信息管理 1、任务：项目信息调研，搜集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 第五条 项目准备 1、业务信息管理 2、意向客户确实定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制订实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、帮助项目决算 6、项目内部评审 7、完成完工验收 8、提交完工文档 3、形式：口头汇报、书面汇报，晨会、例会，重大问题随时汇报。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员 提出、反馈管理提议 项目经理 汇 汇 协 指报 总 调 导 售前技术人员 项目总监 7、售前技术人员由项目经理报项目总监，从技术支撑部门调派。 第五章 项目立项 第十二条 定义：经过可行性分析，确定近期内（1-6 个月）企业需要投入人力、物力、财力有可能在近期签约业务项目。 第十三条 适用范围：项目部、包括业务部门。 第十四条 任务 1、 提出立项...
