项目管理实施细则第一章 总则第一条 为了加快公司进展的步伐，实现既定的经营目标，法律规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速进展和全面进步，特制定本办法。5joWAFK。第二条 项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。dxPtXVA。第三条 在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章 项目经理部的领导体制第四条 项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。ggCzREN。第五条 项目经理部设项目经理 1 名，技术负责人 1 名，财务负责人 1 名。第六条 项目经理从实际出发，根据精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。6yB55MY。第七条 项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。第八条 项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。pdYtHXt。第九条 项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。第十条 项目经理应按要求制定系列管理实施细则。第十一条 项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特别情况除外。vYVcL6S。第三章 项目经理的责任、权力第十二条 项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。第十三条 项目经理的责任1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。CK2RtnQ。2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表3、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。4、深化施工现场，处理矛盾，解决问题。5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等...
