《项目管理案例分析》课程报告作业要求一、 项目简介本项目得主要工作就是进行北京某地供水管道得施工,市政部门要求电力公司配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加附近用户得电力供应。由于该项目就是在现有道路上开挖,故市政部门决定在回填后顺便铺设新得混凝土路面。为了更好地管理该项目,专门成立了一个项目管理办公室。本项目内容包括:供水工程、电力工程与道路工程。整个项目从 2025 年 7 月 1 日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成得影响降至最低,故希望该项目能在 2025年 10 月 10 日前竣工并恢复交通。二、 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费与管理费等)、资源需求量如表 1。表 1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序初步资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留得车辆20004366开挖槽沟500005151507供水工程50008维修水管500006122409压力试验1500851510电力工程11支设新电杆1500051018012铺设电缆500006820013吊装变压器7500011,12,161515014电力入户25000132034015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,123042018恢复交通14,17预算报批需 1 周,对外公告需 2 周时间。三、 可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表 2 所示。表 2 项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)20300非技术工人(壮工)40200四、 项目管理要求(1)根据所给条件,确定项目就是否可按上级要求如期完成?假如完不成,各种工人各需要增加多少?项目得总成本能否控制在 85 万元得预算内?(2)跟踪与控制项目得实施。五、 使用PROJECT进行该项目管理得具体步骤参考(1)输入项目基本信息;(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间得逻辑关系;(3)检查网络逻辑关系;(4)输入资源数据、费用数据;(5)保存进度计划与基础数据;(6)检查工期与成本目标就是否符合要求,不符合则进行调整与优化;(7)将最优计划设置为基准计划;(8)打印计划报告(网络图、甘特图、资源负荷图);(9)开始实施项目,并分别在 7、8、9、10 月底各进行一次跟踪与控制。六、 监控条件(1)第一轮进度监控信息:预算 在 2025 年 7 月 31 日才获批准,即工序“预算报批”得实际完成时间就是 2025 年 7 月 31 日。分析由于“预算报批”工序延期对...
