项目管理流程及制度南京 XXX 公司2025 — 03 — 01更新记录:日期作者版本更新记录2025-03-01Xxxv1。0审批:项目管理流程及制度 01管理总则 11。1 概述 11.2项目执行原则 11.3适用范围 21。3.1 人员范围 21。3。2 执行范围 22管理流程 2.3管理制度 2.3.1会议制度 23。1。1 会议形式 23。1.2 会议要求 33。2 培训制度 53.2.1培训计划 53。2。2 培训纪律 53.2 3 培训考评 53.2 4 项目过程中的问题 63。3 文档资料管理制度 63。3.1 应用软件 63。3。2 可交付文档资料的批阅 63.3 3 项目资料保管 73。3。4 文档命名规则 73。4 项目进度控制制度 73。4。1 概述 73.4 2 进度反馈 83.4.3 进度汇报 84工作职责 84。1。1 项目组织架构 84.1.2各个组织成员介绍 84.1.2 1 项目核心成员 84.1.2 2 关键用户组（甲方）94。1.23 数据 整 理 组 （ 甲 方 ）94。1.2.4 研发组（乙方）94.1.3项目岗位职责 105考核制度 1.2.5。1 奖励制度 125.2处罚制度 136附录项目文档模板 146。1 会议签到表 L46.2培训签到表 156。3 项目总体计划 166.4项目组织架构 166.5项目周报 166.6项目问题跟踪表 166。7 项目会议纪要 166.8测试报告 166.9测试覆盖及用例 176.10验收报告 171 管理总则1.1 概述本管理制度主要是明确公司所有项目建设的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参加部门及参加项目建设的所有人员应遵循程序化、法律规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行.1.2 项目执行原则为保证所有项目能够有效、顺利的完成，确立根据如下原则开展各项工作：一、项目经理负责制，在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理，为保证项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容，项目组成员向项目经理直接汇报，项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责；二、公司所有项目团队成员、各参加部门及参加项目建设的所有人员均需对项目计划负责,以项目任务为导向开展所在项目的各项工作；三、项目计划责任到人，落实到天，日事日毕。1.3 适用范围人员范围本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参加部门及参加项目建设的所有人员.执行范围本制度适用于本公司所有项目开展过程中的准备、立项、执行、验收、服务等的全部过程。2 管理流程3 管理制度3.1 ...
