项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司讨论，成立经理部， 聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项 目管理目标责任书：第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价：万元；2、成本目标：万元，利润率为% ；超出利润值 1 %~5% ，奖励项目部超出利润值的％；超出利润值6%~10% ，奖励项目部超出利润值的％；超出利润值 10%以上的，奖 励项目部超出利润值的 %；完成利润目标值或低于利润值 1%以内，不奖不罚；低于利润值 1 %~3% ，扣除项目负责人绩效工资总额 20% ；低于利润值3%~5% ，扣除项目负责人绩效工资总额 50% ；低于利润值 5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；3、成本目标奖罚在财评审计完成后 7 日内兑现。二、运行管理目标1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后， 项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期 和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此 进行考核。奖罚标准详见附件表格。3、工期目标奖罚在项目竣工后 7 日内兑现。4、质量达到标准。5、安全文明管理：达到标准。6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后 7 日内兑现。第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保 工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。（二）仔细贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执 行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的 利益关系，做到合法经营。（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益分配。（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工 验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。（九）根据公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、 考核面达到 1%。（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和 有关规定：（十一）其他职责。二、项目负责人的权力（一）参加工程项目招标、投标和合同签订工作。（二）主持项目经理部的工作。...
