项目管理组织机构一、组织机构设置及岗位职责1、组织机构设置若我公司有幸中标，立即成立专门的项目经理部，项目部设项目经理 1人，项目副经理 1 人，项目总工程师 1 人，下设综合办公室、财务科、工程科、质量科、材料供应科、设备科、安全科、共 7 个职能科室和 1 个施工场地试验室，下设船台工区、基层工区和施工作业队
2、组织机构框图111工程科质量科办公室试验室安全科设备科财务斗供应科 11船台工区基层工区其他施工作业队3、各岗位及各部门的职能项目部各岗位及各部门的职能我公司体系文件中已有明确的规定，现概述如下：项目经理：作为派驻施工现场的全权代表，全面负责项目部的管理工作
负责协调与业主及外部相关单位、人士之间的联系工作；分管项目经理部的行政、人事、财务、安全等各项工作
项目副经理：对项目经理负责，负责本工程的生产组织工作，落实生产计划等
项目总工程师：全面负责本工程的生产计划安排、协调工作，全面负责本工程的技术、质量管理工作，通过技术部门和相关的技术、质量管理人员，对工程施工的各作业层及施工工序进行技术管理和质量监控，保证工程质量及总体进度满足合同的要求，确保工程的顺利进行
安全工程师：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的各个环节进行有效的安全监控，处理施工现场涉及安全的各项事宜，确保整个施工过程始终处于安全的状态
综合办公室：负责项目部与外部相关单位的有关工作联系；负责项目部的人事、工资管理、后勤保障工作；负责安全管理、人员培训、文件和资料管理工作
财务科：对项目部资金流动作全过程的审核，负责工程成本的分析工作，保证工程进度所需资金
工程科：负责本工程施工计划的安排、技术及质量工作
主要职能为工程技术管理、质量监督、计量支付、生产安排等，并负责协调各作业层的关系，负责工程承包后劳务队伍的管理工作
质量科：负责本工程的质量管理工作
严格执行质检程序，对工程施工进行质量
