项目管理组织机构一、现场管理机构1、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设六个职能部门，五个施工队，来实施本工程的施工与管理工作
2、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对的专业化管理，使各部门职能明确
职能有效发挥
项目经理部施工组织机构框图如下：二、部门及管理人员职责1、项目经理职责（1）全权负责本工程项目的施工管理与实施工作
（2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
（4）选择现场各部门的负责人
（5）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划
（6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术法律规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
2、项目副经理职责（1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序
（2）作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题
（3）指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局
（4）指挥现场办公室、加工厂、施工场地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作
（5）监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配
（6）建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序（7）建立施工进度监察系统
（8）建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料
3、技术负责人职责（1）组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定
（2）审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可
（3）协助项目经理实施投标文件
（4）提出施工所需要
