项目管理组织机构一、项目部机构图二、项目部人员职责1、项目经理职责：1）与公司签订内部施工合同，根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工到竣工验收、实施全过程、全面管理，对所施工工程项目的工期、质量、安全生产、文明施工负直接责任，是第一责任人。2）贯彻执行国家和工程所在地政府的法律、法规、方针、政策、强制性标准和地方有关规定，执行公司制定颁发的各项管理制度，明确项目部各类人员职责分工，维护企业的合法权益，确保完成内部施工合同规定的各项经济技术指标。3）贯彻公司的质量方针，建立质量管理体系，组织项目部全体管理人员严格执行公司质量管理体系文件，确保项目质量目标的实现。4）按公司有关要求每月开展质量、安全、文明施工检查，定期召开项目质量、安全、文明施工例会，建设安全、文明的施工现场。当施工过程中发生安全事故时，必须按事故处理的有关规定和程序及时上报处理并制定防止同类事故再次发生的措施。5）加强项目技术管理，严格根据施工组织设计、质量计划组织施工，仔细执行国家有关技术法律规范和标准，积极推广应用新工艺、新材料、新技术，使项目施工达到技术先进的要求。6）加强施工进度控制，每月检查施工进度的完成情况，根据施工实际完成情况，及时调整施工进度计划。7）执行项目成本核算制，加强项目成本管理，搞好两算（预算、结算）两价（采购价、信息价）对比，努力降低物耗和工耗，力争取得最好的经济效益。8）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、项目技术负责人职责：1）严格执行国家有关技术政策、施工法律规范、标准和企业的技术管理体制等，协助项目经理做好项目技术管理工作，在公司指导下建立技术管理体系。2）协助项目经理制定本项目的质量目标，组织编写小型项目施工组织设计、质量计划和特别过程、关键工序作业指导书，并组织实施和效果验证。3）组织项目部专业技术人员学习施工图纸，参加图纸会审，负责设计变更洽谈联系工作。在工程开工前向项目部专业技术人员进行书面技术交底。负责特别过程、关键工序的技术交底工作。4）编写应急预案和各项施工方案。5）负责组织做好测量放线及其校定工作，负责工程关键部位的技术复核和组织基槽、基础、主体、关键工序的隐检、验收工作，...
