项目管理组织机构7VIP专享

项目管理组织机构1.2.3.4.5.职案设计 &平顶愤好耶工工规械完备，好施施行按机有设买良L 安全生产责任制2.软件台资料3.施工现场安全设施4.安全用电管理5+设备完好氏特别工种操作组7,三级安全教育L 安全措施落实检查2.施工现为落手诘每天考核检查3.针对性每天安全交底工作4.生活区包干5.宿舍管理6.生活垃圾处理施工队所有操作人员岗位职责 4描述岗位名称项目经理1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序法律规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行法律规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。仔细开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展 QC 小组攻关活动，开展样板工程引路活动。8、仔细组织开展“一学、五严、一追查”活动。9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。13、掌握工程质量的质量情况，根据“三不放过”的原则处理存在的质量问题。14、每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。对重大质量问题负责及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。编制单位岗位职责 4描述岗位名称技术负责人1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、法律规...