项目经理岗位考核评定表2025 年 月 项目名称：一、基本信息部门名称工程部岗位名称项目经理隶属上级工程部经理隶属下级二、岗位职责序号考核项考核内容考核标准岗位权重评分得分总分1项目前期协调配合工程部经理做好工程前期运作、工程量统计对比及分包施工队伍招标配合工作对项目得概况、技术要求、工期、完成质量指标做到真实掌握10%2进场前准备工作仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业得信誉与经济利益。负责工程现场勘查，对开工前准备情况进行核实检查。熟悉施工现场情况，了解前期其她专业与项目工作有衔接情况并进行检查，及时将检查结果上报监理并要求进行整改3组织或参加设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作得过程及结果进行检查与项目管理公司、监理、公司相关部门就项目进行施工组织设计、图纸会审、设计交底工作并进行记录上交工程部进行归档4负责对分包施工单位进入施工现场得设备进行安全管理现场得设备、临时用电、安全、防火等负全部得责任，保证无任何事故发生5施工队伍管理协助部门经理对工程劳务分包方进行评估客观对工程劳务分包进行评估并把分包评估结果上报部门经理以便对工程分包队伍进行评价6负责与工程劳务分包方签订施工合同，并报主管领导审批，确保合同内容得充分与适宜严格根据公司得合同审批流程进行审批7项目管理（施工进度、施工安全、施工质量、施工服务、环境保护、验收、交接）对施工安全、文明、环境保护施工进行监督检查保证施工现场得文明施工与施工队伍得安全教育落实到每个人杜绝形式主义并进行签字确认报工程部文员处归档30%8负责对项目进场材料物资设备得验收、核对、储存、标识与发放实施管理，对分包施工队伍现场使用材料施工进行严格得审核、监督检查，杜绝发生浪费、丢失等现象严格根据公司得出入库制度对进场材料、设备进行严格得管理并形成出入库得签字确认。设备、材料得采购严格执行填写《公司材料请购单》，报部门经理与公司领导签批并在工程部留底联以便工程项目结算真实可靠40%9负责向采购部提出申请，按公司要求填写《公司项目材料请购单》，签字齐全，杜绝代签字现象，报部门经理与领导签批10根据工程性质、规模及项目特点组建项目组，配备人员进行组织、策划、管理、协调，严格施工队伍得施工进度、质量管理严格施工队伍得施工进度、质量管理11结合施工能力、设备、人员状况与合同要求编制《施工进度计划》，报监理工程师与建设单位签批根据要求编...
