项目经理最重要的素养是什么想成为一名优秀的项目经理，必须懂得项目知识、建好管好团队、重视项目流程、发挥个人能力、制订激励措施、做到科学管理。以下是我为您整理的项目经理最重要的素养是什么的相关内容。 1 项目经理必须要的素养 现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得 PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依旧不高。究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依旧有相当部分是因为项目经理不合格。那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素养呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有施行能力、能进行制造性的思索、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人〔沟通〕、善于描述愿景。 1.1 能适应变化 作为项目经理，这意味着你同意改变，是乐于改变而不是牵强改变。在我们的生活中变化是永恒的。事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深化的变化展开。抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的， 原因很简单， 因为任何项目几乎总是会发生某些变化。就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，熟悉到这一点是很重要的。所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。 1.2 有施行能力 一个好的项目经理所必须要的施行能力，不是指像换一个插头或修理一台〔电脑〕的日用技能， 关键的是根据你所想的方法去做。当然，你要通盘合计运筹帷幄。面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。只有通盘合计的人才能在解决问题时过关斩将。他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。他们善于运用和平衡项目中可用的有限资源。他们也善于推断每项工作是否进展优良而坚持整个项目的正常运转，不会因局部的原因使整个项目停下来通盘合计是项目经理在项目过程中的思维主题， 尤其是当你合计选...
