目录问题一：简要说明项目是否可行。问题二：请简要对此项目做不确定分析，并提出相关对策。问题三，试分析项目的社会效益。 深圳平湖物流基地建设项目进展问题一：简要说明项目是否可行。可行性讨论是项目决策的重要依据，它决定了一个项目是否建设和运营， 作为项目前期工作的最重要内容，主要从以下方面解决：项目新建的理由和目标。根据已确定初步可行性讨论报告（或项目建议书）， 总体论证项目提出的依据、背景、理由和预期目标。同时，分析论证项目建设和 生产运营必备的基本条件及获得的可能性，即项目建设可能性分析。市场预测。对项目的产出品和所需的主要投入品的市场容量、价格、竞争力， 以及市场风险进行分析预测，为确定项目建设规模与产品方案提供依据。资源条件评价。对资源开发利用的可能性、合理性和资源的可靠性进行讨论 和评价，为确定建设规模提供依据。建设规模与产品方案。论证可选项目的建设规模与产品方案，作为确定项目 技术方案、设备方案、工程方案、原材料方案以及投资估算的基础。场址选择。在初步可行性讨论或项目建议书规划选扯确定的建设地区和地点 范围内，进行具体坐落位置选择，即工程选址。技术方案、设备方案和工程方案。项目建设规模和产品方案确定后，应进行 技术方案、设备方案的具体讨论论证工作。原材料燃料供应。对项目所需的原材料、辅助材料和燃料的品种、规格、成 分、价格、来源等等方面进行讨论论证，以确保项目建成后正常生产运营，并为 计算生产的运营成本提供依据。总图运输与公共辅助工程。在选定场址范围内，讨论生产系统、公共工程、 辅助工程及运输设施的平面和竖向布置，以及工程方案。环境影响评价。在场址方案和技术方案中，调查讨论环境条件，识别和分析 拟建项目影响环境因素，提出治理和保护环境措施，比选和优化环境保护方案。劳动安全卫生与消防。在已确定技术方案和工程方案的基础上，分析论证在 建设和生产中存在的对劳动者和财产可能产生的不安全因素，并提出相应的防范 措施。组织机构与人力资源配置。对项目的组织机构设置、人力资源配置、员工培 训等内容进行讨论，比选并优化方案。项目实施进度。工程建设方案确定后，提出项目的建设工期和实施进度方案， 科学组织项目各阶段的工作，按工程进度安排建设资金，保证项目按期完成投产， 发挥效益。投资估算。估算项目投入的总资金并测算建设期内分年资金需要量。融资方案。讨论拟建项目的资金渠道、融资...
