项目运营团队管理计划方案我公司将根据按分公司模式下的人员配置标准设置项目经理部， 组建项目管理团队，以厂部为核心层、公司总部职能业务指导、劳务 作业层具体实施的项目管理架构模式，充分发挥公司整体优势和专业 化炉渣处理保障，从公司范围内（含其他项目团队）选择具有丰富施 工管理经验和专业技术能力强的人员组成项目管理层，以生活垃圾焚 烧发电厂炉渣综合处理为责任主体，建立科学的项目管理制度、完善 工期计划、质量技术、安全文明和生产应急预案的管理程序，强化执 行力和责任归属，使整个项目的实施顺利进行，实现对生活垃圾焚烧 发电厂业主方的承诺。四、主要管理部门及岗位职责说明1、主要管理部门组织机构的设置，本着精简、高效的原则，有利于生产统一指挥， 充分发挥各级管理部门的职能，以提高工作效率。项目公司下设五部 门：办公室、安环部、生产部、维护部、销售部。其中项目经理总抓 全面，同时分管办公室和销售部；副总兼总工分管安环部、生产部、 维护部。在企业内部管理上实行公司、车间和班组三级管理，车间工 人协助设备维护、修理，和装卸作业，每次卸车、装车时，原则上大 家都必须一同劳动。2、项目投运期间岗位职责（一）、项目经理1、项目经理代表项目现场最高负责人，代表股东会行使指导建 设、生产、安全管理的职权以及履行相关义务，负责项目的建设、运 营生产与安全管理工作。2、必须严格遵守国家有关安全生产的各项制度及规章，熟悉车 间的生产流程及工艺流程，并应熟知各岗位的机器性能、机械操作或 使用方法及其可能产生的危险性，合理调配岗位人员，安全有序地组 织及开展生产。3、作为安全生产的第一责任人，制订有利于安全生产的有关制 度，做好相关的安全防范措施。组织成立应急领导小组，沉稳冷静应 对突发状况，快速做出处理突发情况的决定，尽可能地降低损害及减 少损失。4、负责对项目新进员工的安全生产教育培训，做好岗位员工的 安全技术交底，并定期做好岗位员工的安全意识考核。5、定期召开项目安全生产例会及组织安全生产检查，排查安全 隐患，严防安全事故的发生。6、检查和监督管理人员的工作，根据生产的进展情况及时调配 人员，对岗位不称职人员的工作做出及时调换。7、对项目的财务做规划性计划，监管项目的财务开支情况，有 效控制成本。8、股东会授权下签发各种指令性文件。9、确认车间生产工作及安全管理的阶段性报告、必要时的专题 报告及各月度工作...
