项目部信息化管理主要管理活动：信息化工作内容、信息管理责任、信息与沟通管理计划、信息网络与安全管理、项目管理系统、远程监控管理、电子文件资料管理。1 信息化工作内容项目部信息化工作内容包括项目信息的收集和管理，项目综合管理系统的应用，项目计算机网络系统、远程监控系统、视频会议系统和其他现场管理信息系统的建设和应用。2 信息管理责任2.1 项目部应收集并整理的下列综合信息：建设单位、设计院、监理单位、政府部门及行业主管、社区及公共服务部、分包及劳务、供应商(租赁商)等参建或监督、管理单位的信息。2.2 项目部应收集并整理下列项目管理信息：项目进度、技术、合同、分包、成本、物资、设备、质量、安全、环保、财务、风险、档案资料、党政事务等动态过程管理信息。2.3 项目部应负责收集、整理和管理本项目范围内的信息，实行总承包的项目，项目分包单位应负责分包范围的信息收集整理，总承包项目部负责汇总、整理各分包人的全部信息。2.4 项目部应根据实际需要，配备专职的信息员或指定熟悉工程管理业务、经过培训的人员担任兼职信息员。3 信息与沟通管理计划3.1 项目信息与沟通需要识别：项目部根据项目实施全过程管理的需要，分析项目部本身与企业、业主、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部所在的社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟通反馈的情况、编制《项目部信息沟通需要识别表》(ZJSJ-XB-XX-1。3.2 项目信息管理计划：由项目经理负责，参见《项目部信息管理计划编写表》(ZJSJ-XB-XX-2)编制信息管理计划，在识别项目部信息管理需求的基础上，确定项目部整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息沟通的方式和内容。明确项目部与各相关方信息沟通的方式、频率、程序、责任人员，建立健全项目部信息沟通管理体系。4 信息网络与安全管理4.1 项目部必须建设完善、安全的信息网络系统，通过运营商宽带接入互联网，为项目部管理人员提供高效、安全、稳定网络。若为相关方提供网络接入时，必须对网络划分虚拟子网络并设置相关的访问控制策略。4.2 对实施远程监控系统的局和公司重点项目必须布设有国际互联网固定网络 IP 地址且带宽为 5M 以上的光纤，以保障项目远程监控系统的正常运行。4.3 为保证项目信息网络系统的安全，必须在网络接处部署网络防火墙系统和上网行为管理系统，以保证网络安全和网络带宽合理的利用。4.4 确保项目相关信息安全性，防止非法变更、泄露、...
