委书记、总工及项目部其他领导成员参加；必要时，根据需要适当扩大范围。（3）会议主要内容为：讨论确定工作思路、工作大纲和重大措施；讨论制定一个时期的工作目标和工作方针;讨论确定季度生产计划和材料供应计划；讨论以项目部名义组织召开的会议和对外活动，包括大型接待、对外宣传活动等;对外立项签约合同条款；拟实行的重大技术措施、方案；重大的财务开支计划；重大责任事故的处理等.（4）、经理办公会是项目部领导工作，安排工作任务，部署工作计划，沟通工作经验、处理重大问题的专门会议.（5）、会议每月召开一次，由项目部领导主持，参加人员有项目部领导成员，各部门负责人，各工区主要领导和工程技术负责人。（6）、会议主要内容是：汇报工作情况，总结沟通经验，讨论解决工作难题，讨论部署阶段性任务。2、工委办公会（1）工委办公会是安排党务工作，部署工作计划，沟通工作经验的专门会议。（2）会议不定期召开，由工委领导主持，参加人员有工委书记、工委委员参加；必要时，根据需要，适当扩大范围。（3）、会议主要内容是：学习党的中心工作、方针，总结沟通思想政治工作经验，讨论解决工作难题，讨论部署阶段性工作。三、文书处理办法1、拟、发文办法（1）、凡项目部行文，由项目部领导授权有关部门人员拟稿，负责人审稿。内容涉及两个以上的部门，由一个部门主办，由有关部门会签。拟文经办公室核稿后，由经理签发.经理不在时，由副经理签发。（2）、办公室协助领导做好公文核稿把关工作.（3）、各种文件、报告、函件、简报材料、资料等，均由承办人负责校对、装订，由办公室统一送发，各业务分别存档。2、收文处理（1）、外来文件，由办公室清点、登记，办公室主任根据情况提出处理建议，报领导阅批。根据领导批示，送有关部门人员传阅办理。（2）、承办部门要准确理解来文内容和需办理的事项，及时处理，并将办理结果回复来文单位。（3）、对公文处理情况，办公室要及时督促检查，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任.（4）、公文处理完毕，承办部门要及时将公文及处理过程中形成的有关材料登记汇总、整理、立卷、保管。3、印鉴管理（1）、项目部印鉴暂定：项目部印章。（2）、项目部印章由办公室专人管理，项目部领导签字批准后，才能用印。（3）、印鉴管理实行管理责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的,将追究当事人责任。四、行政后勤管理1、各种通讯设备统一由办公室管理，话费标...
