项目部检查与考核评分表 检查人: 检查日期: 年 月 日 项目部(月)综合考核评分表(一) 检查人: 检查日期: 年 月 日序号考核标准 考核内容扣除 得分 1人 员 配 备 (8 分) 人员配备齐全(2 分) 人员更换及时报工程部备案(2 分)根据公司要求配备技术员、安全员(2 分)项目部内部管理办法(2 分) 2办 公 区 、施 工 区 设置 、 布 置(10 分) 标识、标语、制度上墙到位(3 分) 办公室卫生干净(2 分)办公室厂区绿化(2 分)施工厂区工完料清(3 分) 3工程进度(20 分)按时上报工程进度计划(5 分)进度计划内容完整(4 分)按时间节点完成(5 分)对班组得进度管理进度(3 分)进度管理得落实(3 分) 4 工 程 会 议召 开 情 况(12 分)定期参加例会(3 分)做会议记录(2 分)定期召开内部会议(3 分)做会议记录(2 分)会议提出问题落实(2 分)工程有无经济纠纷序号 考核标准 考核内容扣除得分 1 人 员 配 备 (12 分)人员配备齐全(持证上岗)(5 分) 人员更换及时报工程部备案(1 分)根据公司要求配备安全科员(3 分)项目部内部人员管理办法(制度上墙)(3 分) 2办公区、施工区设置、布置 (7 分)各种标识、标语、仓库管理(2 分) 办公室卫生干净、办公区硬化绿化(2 分)施工厂区干净、硬化、绿化、扬尘措施(3 分) 3 工程进度 (17 分)按时上报工程进度计划(5 分)进度计划内容完整(2 分)按时间节点完成(7 分)对班组得进度管理制度(3 分) 4会议召开情况 (8 分)定期参加监理例会(2 分)做会议记录(1 分)定期召开内部会议(2 分)做会议记录(1 分)会议提出问题落实(2 分)技术、质量保证(5 分)施工依据得标准、法律规范、图集、公司文件(2 分)测量、计量、实验设备(1 分)标养室(2 分) 5工程经济(4 分)工程有无经济纠纷及善意得解决(4 分) 6 安 全(20 分)安全操作规程、标识、隐患通知、整改(6 分)脚手架、塔吊、电、防护(12 分)罚款(2 分)工程签证办理 (4 分)格式法律规范(1 分)手续齐全(2 分)工程签证无遗漏(1 分) 7通知单、联系单 (6 分)通知单、联系单收集齐全(3 分)通知单及时回复、积极落实(3 分) 8 收 发 记 录 (4 分)收发记录齐全(2 分)收发记录得填写完整(2 分) 9罚款单(4 分)罚款制度得建立、罚款单有无拒签情况(4 分) 10工 作 配 合(9 分)积极执行工程部下发得指令(3 分)积极配合工程部得工作(3 分)积极配合分包队伍得工作(3 分) 总 ...
