项目部相关岗位职责1）项目经理入:项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策 法规，履行承包合同。B:根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加 协调会，定期召开各分包单位协调会。C：制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。D:组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、 文明施工。E 施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建 设单位联系按期收取工程进度款项。2）生产经理A：在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。B:开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。C:组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。D:积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。E:搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。F：搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化施工场地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3）技术负责人A:在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、法律规范、规程、接收上级部门的监督检查。B:组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参加分部分项工程的质量评定工作。C:主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术法律规范方面的交底工作。D：制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。E：积级推广新技术，降低工程成本，参加项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。F：协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明施工场地。4）施工员A：协助项目经理管理，进场前组织人员进行施工图审图，参加甲方组织设计、技术 交底；B：根据现场情况，编制详细施工组织方案，排出施工总体进度表，人员、工具、设 备材料配备情况及材料运输计划，供项目经理编写总体施工组织设计；C：组织专业施工，抓好工程质量与进度，每月向项目经理上报施工进...
