项目部组织机构的特点和组织机构图1、加强总承包管理职能改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视甲方指定分包和直接分包项目状况，加强 项目总包协调管理能力，理顺主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主 指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业 主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行 总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工制造必要条件，以确保工程工期、 质量目标的实现。2、部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们不但考虑了所承担任务的范围和目标要求，而且，在部 门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目 部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人 员将和各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确 保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞 好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图二^ 一 一科技、暗理创新示范工程领导小组 公司总经理 I公司总工科技消防分包机电部质量部项目总工程部部X-施电梯分包机电预埋队粗装修队二次结构队结构队
