质量保证体系1 总则1、1 一般规定1）本项目工程在西部区域项目经理部得领导之下全面负责质量管理。2）根据《中华人民共与国建筑法》与《建设工程质量管理条例》得有关规定，项目部法人单位对工程得施工质量全面负责；项目经理对施工质量负全面得领导责任，项目副总(主管生产)、总工程师负直接领导责任。3）项目部负质量管理责任，上报得质量管理体系、施工组织设计、施工专项方案与质量管理体系文件，由西部区域审核后报分公司审批后实施。4）项目部接受分公司组织成立得质量管理委员会、质量管理领导小组得监督与指导,加强质量管理。5）项目部依据合同与分公司质量管理体系得要求，建立健全项目部质量保证体系，管理组织机构，明确各级、各岗位人员得质量管理职责,加强工程质量目标管理、过程控制及工程质量验收，遵守工程质量事故报告与处理程序，仔细执行质量奖惩规定，提高本项目质量管理水平。1、2 项目概况特莱姆森 500 套项目位于 TLEMCEN BOUJLIDA 地区，用地南北长约 500 米，东西宽约 1000 米，呈不规则形，总用地面积约 57537㎡。基地范围内地势起伏较大，南高北低，南端为 600 米，北末端为 567 米。基地范围内没有建构筑物，多为乱石植被。基地距北边城市快速路约 300 米，东侧为半集体与个人住房划分土地，西侧为建筑物，南侧为小学幼儿园预留土地。1、3 质量方针明晰责任主体；加强科学管理；严格过程控制；不断创新改进；保证顾客满意。1、4 质量方针阐述明晰责任:明晰责任主体，强化质量意识，加大项目部质量管理工作力度。科学管理:量化质量目标、注重决策分析、合理分配资源、加强成本管理、强化信息管理、突出流程控制、树立标准样板。过程控制:管理过程阶段化,阶段控制指标化，以里程碑标志各阶段;实现阶段指标,以阶段指标作为优化过程控制得手段，通过阶段得过程控制实现整体控制。创新改进:以开放得态度接受、运用一切有利提高管理质量得新材料、新工艺、新设备与新技术，不断改进管理措施、修正质量目标、优化过程控制得控制点与里程碑。2 质量管理机构及职责2、1 质量管理机构本项目质量管理在西部区域经理部一级管理之下对施工质量得管理实行二级管理,项目经理就是本标段工程质量得第一责任人，项目部法人单位对工程实体得质量负责与对质量保证体系得实施。2、2 质量管理职责1）接受西部区域经理部得领导，对本标段得工程质量监督、控制、验收与管理负全部责任。2）项目部项目经理就是本标段工...
