项目风险管理措施一、项目风险阶段控制项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程，因而，对本工程项 目的风险管理，可分为项目前期、招招标阶段、施工阶段及完工阶段 四个方面，详细如下：1、工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必需要思索行业风险，市场风险，政策 及法律法规变卦风险，在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证， 科学确实定项目目的，及选择适宜的建立场地，同时，认真审核建筑 设计图，避开设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作
2、工程招招标阶段风险管理在此阶段可实行的风险管理措施有：选择信誉良好的项目咨询企 业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方 案明晰描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标的 范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商
3、工程施工阶段风险管理增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变卦， 增强对承包商资质的检查及监视，严控工程质量及工程进度，增强合 同管理，对施工现场的工程异况停止紧密的注销，以确保对现场的实 时监控
4、工程完工阶段风险管理完工阶段是工程项目的最终阶段，此时必需对项目工程停止验收 及审定，此时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精 确性，标准工程验收工作流程，认真核对项目投资及本钱开支
二、项目风险预测与防范本工程项目施工过程周期长，进展中干扰因素多
因素的变化性、 时间性、不定性要求我们采纳动态管理，预先尽量预测风险并作出措 施，以保证项目的顺利进行
分析本工程的风险，预测及措施如下:1、技术风险（1）设计错误和遗漏、法律规范不恰当，未考虑施工的可能性等
实行技术会审，认真审查图纸
（2）施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失 败等
实行措施，注意信息收集，合理采纳新技术、结合实际情况设 计工艺
（3）工艺流程不合理，违反操作规程
防范措施，加
