风控部上半年工作总结 20__年上半年__物流公司风险管理工作总结 一、20__年上半年全面风险管理工作完成情况各项工作完成情况具体如下： (一)健全风险管理组织体系，强化风险管理体系运行根据公司关于建立健全风险管理体系，强化风险管理运行能力，提高风险控制能力，完善公司治理结构的要求和公司业务进展的需要。在公司领导机构的领导下，由业务部门前台、职能部门中台、监督部门后台三层管理体系构成风险管理组织体系，各层级承担相应的风险管理责任。 (二)编制制度体系，健全风险管理制度和工作流程公司风险管理工作根据 ZC___两大股东集团公司政策及要求，结合公司现状，制定汇编风险管理制度流程共计十三个制度流程，从政策指导、职责划分、客户管理、运行控制四个维度，完善公司风险管理制度，法律规范指导公司业务流程，有效防范风险。 (三)开展专项风险评估，识别并规避风险 20__年，由风险管理部会同各业务子公司、经营管理部、财务部等职能及业务单位，每月组织开展大宗商品购销贸易、托盘业务的风险专项检查，对客户是否存在信用风险、价格风险、应收账款风险、货权转移风险进行评估，截止至 20__年 6 月底，公司共查找出 45 个贸易及管控风险点，及时排除大部分业务中发生的潜在风险问题，预测未来风险，提高业务执行中员工的风险识别能力。 (四)多种方式并重，提升风险防范意识为了提升全体员工的风险意识，增强防范风险的能力，促进风险管理工作的有效推动与落实，公司在制定风险管理各项规章制度的同时，开展了一系列的风险管理相关的培训工作，其中重点突出风险管理基础理念与方法、风险管理制度等内容，取得了良好的效果。 1.20__年 3 月，公司邀请 XX 公司风控部专家对全体员工进行客户评级及授信制度、项目评审管理办法等进行宣讲。 2.20__年 5 月，公司组织专题培训，邀请 XX 公司法务专家对合同管理办法、客户监控预警管理办法、法律纠纷管理办法、以及货权及托盘风险等几项制度分别向全体业务人员进行解读、宣讲，旨在强化风险法律意识意识，加强风险操作技能。并进行了现场考核，加强培训效果。 3.在每月的周度月度度营销例会、异常合同分析专题会上，进行风险深度分析。采纳案例分析法、数据统计法，及时通告公司风险事项，提示风险，提高管理人员风险意识。 (五)加强监察审计工作，强化风险管理后台工作根据风险管理的职能划分和稽核原则，监察审计工作是风险管理工作的后台工作，是对整个风险...
