项目经理得职责1．确定项目经理部人员得分工与岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。2．主持编制项目代建管理规划,对项目目标管理进行全面策划,经公司总工程师批准后实施。3．负责协调项目建设单位与各参建单位得关系,做到各参建单位得高效工作,确保实现项目总体目标。4．组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查,并提出具体、合理得审查意见。5．深化了解项目各专业管理工作管理得内容与要求,协调专业工程师根据项目实施进度有效得开展工作。6．主持项目各类管理工作会议,签发代建项目部得各种文件与指令。7．负责项目得档案管理领导工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递与反馈沟通。8．负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作,并负责做好本项目得资料整理装订成册,完整向公司移交工作。9．组织工程竣工验收。10．处理项目部结束扫尾及其善后工作。项目技术负责人得职责1．负责可行性讨论报告得编制。2．协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。3．项目管理部日常工作中遇到得重大技术问题 得论证组织。4．组织项目部审查各标段得施工组织设计与重大施工方案。5．组织设计交底与图纸会审工作;设计变更得审核。6．参加质量事故得处理。7．参加工程现场得变更签证与审核工程量。进度控制工程师得职责1．根据项目管理合同中所确定得建设工期,制定出符合项目实际情况得进度计划。2．检查、了解、分析进度计划得执行情况,预测可能影响工程进度得因素,提出解决办法与措施,按月提交进度计划执行情况报告。3．审查主要设备合同得进度计划,检查计划得执行情况,对存在得问题及时向项目经理汇报。4．审查施工得进度计划,检查计划得执行情况,对存在得问题及时向项目经理汇报。5．对重大得设计变更进行讨论,评估其对进度计划得影响。6．对项目进度计划得文件、资料进行整理、归档。7．编制项目进度计划控制总结报告。投资控制工程师得职责1．负责编制与贯彻执行工程投资控制计划及投资控制实施程序。2．协助项目经理建立项目工作分解结构(WBS)及编码系统,为实行进度/投资综合控制鉴定基础。3．在项目实施过程中定期监测与分析投资得执行情况与进展趋势,对偏离最新估算得任何倾向提出意见与措施,而投资计划得修改,必须得到项目经理得批准。4．对比发包合同,审查承包...
