高层住宅楼安全目标保证措施全年实现"五无"，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在 3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标
安全保证体系安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2、认仔细真的做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3、在施工过程当中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督
凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；4、防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入
重要劳保用品必须购买定点厂家的认定产品
6、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和安全事故隐患，确定管理点和预控措施
在结构施工阶段，安全难点集中在：（1）施工防坠落,立体交叉施工防物体打击；（2）基坑周边的防护，预留孔洞口；（3）脚手架工程安全措施等；（4）各种电动工具施工用电的安全等；（5）现场消防等工作；（6）塔吊安全措施等；7、建立各种安全生产规章管理制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌
8、建立健全、严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特别工种持证上岗
9、建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依 据可查
10、设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现
11、坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并仔细做好记录工作，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动
